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奔驰宝马游戏大厅 “三重一大”决策制度及议事规则

  为认真贯彻落实上级有关“三重一大”决策制度的精神,确保学院决策科学民主、执行规范有序、监督及时有力、权力正确行使,结合我院近些年来的工作经验和实际情况,特制定此决策制度。

    一、“三重一大”决策制度内容

  “三重一大”决策制度是指学院的重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排及大额度资金的使用,必须经集体讨论做出决定的制度(以下简称“三重一大”)。实行“三重一大”制度,必须坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。

    (一)重大事项决策

  凡涉及学院改革发展稳定,关系教职工切身利益的重大问题,均属重大事项决策范畴。主要内容包括:

    1、党和国家的路线、方针、政策、法律法规,学校党委和行政的决定的贯彻落实,学院安全稳定工作;

    2、学院发展规划的制订和调整以及年度工作计划。包括学院总体发展目标、办学规模、学科建设、专业设置和调整、科研规划、实验室平台建设、年度财务预决算、年度招生计划等;

    3、涉及学院全局的重大改革方案和改革措施的制定。包括教学改革、人事制度改革、岗位津贴分配制度改革等;

    4、党建工作、德育工作、学生培养、学院规章制度的制订、修改和废除、人员奖惩;

    5、国内外合作与交流、本单位资产的管理、其它涉及师生员工切身利益的重要问题。

    (二)重要干部任免

  1、学院科级干部,包括办公室主任、副主任,教研室(实验室)主任、副主任,实验教学中心副主任的任免。

  2、教师队伍建设,包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养,干部队伍建设,重要办学资源的配置和调整,学生工作中的重大问题等;

  (三)重大项目安排

  1、学院牵头承担的国家、省部级、国内外科技文化交流与合作等各类重大研究、合作项目;

  2、主要是指学院5万元以上的项目开支和未列入预算,资金额度在3万元以上的维修项目、仪器设备等固定资产的采购项目;

  3、学校每年给予学院支持的各种专项,如修购专项等;

    (四)大额度资金的使用

      1、每年学院经费预算;

      2、教职工激励津贴的发放;

      3、学院内部建设、修缮、改造等基本建设工程项目;

      4、固定资产的采购;

      5、其他大额资金使用项目。

    二、“三重一大”的决策形式及程序

    (一)学院“三重一大”事项须经党政联席会研究决定。

    (二)依照《中华人民共和国高等教育法》和《高等学校教职工代表大会暂行条例》,凡属教代会职责范围内的事项,应提交教代会审议。

    (三)“三重一大”事项在决策前,应按照学校规定的程序,广泛开展调研,充分听取意见,深入进行论证。

    三、“三重一大”决策执行

    (一)学院领导班子成员,特别是党政一把手,要严格按照党风廉政建设责任制的要求,坚持做到“一岗双责”,带头执行“三重一大”的有关规定。

    (二)“三重一大”事项经集体研究决定后,由班子成员按分工和职责组织实施。

    (三)经党政联席会决定的“三重一大”事项,所有班子成员必须认真执行,个人无权擅自改变或拒绝执行集体决议。如有不同意见可以保留或按照组织程序向学校党委反映,但在没有作出新的决策前,应严格执行。

    (四)执行“三重一大”决策过程中如发现新情况、新问题,要按照相关程序进行复议,及时修正完善。经过再次决策后,执行新的决策。

    四、监督检查

    (一)“三重一大”事项应按照院务公开原则予以公开,接受群众监督。

    (二)“三重一大”制度的执行情况,作为班子成员党风廉政建设责任制和年终考核的重要内容。

    五、责任追究

    (一)不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序,不执行或擅自改变集体决定的,要按照有关规定追究责任。

    (二)未经集体决策而个人决定的,要按照有关规定追究责任。

    (三)未向领导集体提供真实情况导致形成错误决定的责任人,要按照有关规定追究责任。

    (四)执行决策中发现可能造成损失,能够挽回而不采取措施纠正的,要按照有关规定追究责任。

    (五)责任追究主要依据职责范围,明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。

    六、附则

    本规则由学院办公室解释,自发布之日起实施。

 

 

 

  

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2014年5月19日

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